KBSのシステム構築・
業務DX支援とは
設備やシステムは、入れただけでは成果になりません。 現場で使われ、数字が変わり、事業が前に進む形まで整理されて、はじめて投資になります。
KBSは、投資の目的整理から、設備・システム導入の要件整理、導入構成の検討、実施計画の設計、必要に応じた補助金活用の可能性整理まで、一つの流れで支援します。
こんな課題はありませんか。
設備やシステムの話は、導入方法より先に、何のための投資かを整理しないとぶれます。
設備更新の必要性はあるが、投資判断の根拠が弱い
システム導入を進めたいが、何を要件にするべきか整理できていない
現場の生産性を上げたいが、どこに手を打つべきか見えない
省エネ投資を検討しているが、事業としてどう位置づけるか迷っている
補助金も気になるが、その前に投資計画を固めたい
このサービスでできること
投資の目的を整理する
設備やシステムを入れること自体を目的にせず、何を改善し、何を実現したいのかを明確にします。
要件を整理する
現場に必要な機能、運用の前提、体制、対象業務を整理し、導入後に困らない土台をつくります。
導入構成を描く
設備、システム、運用のつながりを見ながら、現場で使える構成に落とし込みます。
実施計画を組み立てる
導入スケジュール、実施体制、必要投資を整理し、実行フェーズへつなげます。
その他のサポート内容
仕組みをつくる前に、仕組みが必要な理由を整理する。
投資判断と導入設計を分けない
設備導入やシステム導入は、現場だけの話でも、ITだけの話でもありません。KBSは、投資判断、要件、運用、成果のつながりまで見て整理します。
現場で使える形まで落とし込む
立派な構想より、実際に回る設計の方が重要です。KBSは、導入後の運用まで見据えた整理を重視します。
補助金との接点も一緒に見られる
設備・システム投資は、制度活用と接続できることがあります。だからKBSは、計画と制度を切り離さずに見ていきます。
KBSは、ここからここまで支援します。
支援内容
- 投資目的の整理
- 設備・システム導入の要件整理
- 導入構成の検討
- 実施計画の骨格整理
- 補助金活用の可能性整理
- 必要に応じた補助金申請支援への接続
- 実装フェーズとの橋渡し
KBSは、単に「こういうシステムがあります」と提案する立場ではありません。
何を改善したいのか、どの投資が妥当なのか、どう進めるべきかを整理したうえで、前に進める形にします。
ご提供する主なアウトプット
投資計画
何に、なぜ投資するのかを整理した判断材料。
実施計画
導入の進め方、体制、スケジュールを整理した実行の土台。
導入構成メモ
設備・システム・運用のつながりを可視化した導入整理メモ。
相談して終わりではなく、社内説明や次の判断に使える形で残ります。
進め方
無料相談
現状の課題、検討中の投資を伺います。
課題整理
何を改善したいのかを整理します。
要件整理
設備・システムに必要な役割を整理します。
実施計画の具体化
体制、スケジュール、予算感を明確にします。
補助金活用を整理
制度との接点を確認します。
実装フェーズへ接続
実行段階まで見据えて進めます。
関連テーマ・導入イメージ
食品製造の現場改善につながる設備・ライン設計
製造ライン、品質管理、生産効率向上に関わる設備導入テーマ
物流や入出荷の可視化につながるシステム構想
入出荷システム、在庫管理、物流効率化に関わるシステムテーマ
遠隔監視やIoT活用による運用改善
IoT、ICT、AI活用、遠隔管理に関わる運用改善テーマ
バイオマス・地域資源活用に関わる設備テーマ
バイオマスボイラー、地域資源活用、エネルギー関連設備テーマ
設備・システム投資は、補助金とつながることがあります。
設備更新、システム導入、省エネ投資、生産性向上のテーマは、 制度活用と接点を持つことがあります。
ただし、ここでも大事なのは、補助金を使うことを先に決めるのではなく、投資の妥当性を先に整理することです。
設備・システム導入と結びつく補助金の例
- ものづくり補助金
- 事業再構築系補助金
- ローカル10000プロジェクト
- 省エネルギー投資関連補助金
方向性が見えたあと、制度活用が有効な場合は、そのまま補助金申請支援へ接続できます。
補助金申請支援を見るよくあるご質問
投資を、導入で終わらせず、成果につながる形へ。
設備やシステムの話は、 導入することより、導入後にどう変わるかの方が重要です。
KBSは、投資判断、要件整理、実施計画、必要に応じた補助金活用まで、 一つの流れで整理します。