こんな課題はありませんか。
事業が止まりやすいのは、打ち手がないからではなく、何を優先するべきかが見えないからです。
既存事業の採算や方向性を見直したい
収益性を改善したいが、どこから手をつけるべきか分からない
新規投資の判断材料を整理したい
社内で説明できる方針に落とし込みたい
補助金も気になるが、その前に事業として妥当かを見極めたい
このサービスでできること
現状を整理する
数字、現場、体制、事業環境。いま起きていることを、感覚ではなく整理して見える状態にします。
課題の芯を見つける
表面の悩みだけでは、打ち手はずれます。何が本質的な論点なのかを見極め、優先順位をつけます。
戦略を言葉にする
誰に、何を、どう届けるのか。どこで勝ち、どこを変えるべきか。曖昧な方針を、動ける言葉へ整えます。
実行方針まで落とし込む
考えて終わりにしません。何を先に進めるのか、どこまでを今やるのかを整理し、次のアクションにつなげます。
事業性を磨くことが、先です。
補助金を使うかどうか。
設備に投資するかどうか。
新しい事業に踏み出すかどうか。
それらはすべて、事業として筋が通っているかの上に乗る話です。
順番を逆にすると、計画は弱くなります。
KBSは、先に制度を当てにいくのではなく、
まず、事業の目的、収益の見通し、競争力、実行可能性を整理します。
KBSは、ここからここまで支援します。
支援内容
- 現状分析
- 課題整理
- 戦略立案
- 実行方針整理
- 必要に応じた事業計画の骨子整理
- 必要に応じた他サービスへの接続
経営コンサルティングは、単なる壁打ちではありません。
方針の言語化だけでなく、次にどの支援へ進むべきかまで整理します。
感覚ではなく、整理された視点で判断する。
3C
市場・競合・自社の3つの視点から、どこに機会があり、どこに無理があるかを整理します。
アドバンテージマトリクス
業界構造や優位性の築き方を見ながら、事業の勝ち筋をどこに置くべきかを考えます。
SWOT
内部環境と外部環境を分けて見ることで、強みをどう活かし、何を補うべきかを整理します。
フレームワークは、使うことが目的ではありません。
KBSは、ヒアリング内容に応じて、考える順番を整える道具として使います。
ご提供する主なアウトプット
方向性整理資料
何を優先するべきか、どこを見直すべきかを整理した資料
構想メモ
まだ固まりきっていない考えを、検討できる形にしたメモ
事業計画の骨子
今後の投資判断、社内説明、制度活用の土台になる計画の骨格
相談して終わりではなく、手元に残る整理物があることが重要です。
それがあるから、次の意思決定が進みます。
進め方
無料相談
現状と悩みを伺い、何から整理すべきかを確認します。
現状分析・課題整理
数字、現場、体制、方向性を見ながら、論点を明確にします。
戦略立案・方針設計
どこを伸ばし、どこを見直し、何を優先するかを整理します。
実行方針の具体化
必要な打ち手、投資判断、体制、次のアクションへ落とし込みます。
他サービスへ接続
新規事業支援、システム構築・業務DX、補助金申請支援へ自然につなげます。
補助金を検討する前に、整理しておくべきことがあります。
補助金は、使えるかどうかを先に考えるより、何のために投資するのかを先に整理した方が強くなります。
- なぜ今、この投資が必要なのか
- どんな成果を見込むのか
- 事業として継続性があるのか
- 競争力につながるのか
これらが整理されたあとで、制度活用を検討する。この順番が、KBSらしさです。
方向性が明確になったあと、制度活用が有効なら、そのまま補助金申請支援へ接続できます。
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